为全面检验2025年第三季度工作成效，激发全体员工干事创业的积极性与创造性，冲刺2025年年度经营目标任务，昆明绿岛环境科技有限公司（以下简称“绿岛科技公司”）于近期组织开展了2025年三季度考核工作。

聚焦战略，驱动发展。在当前环保产业竞争日益激烈、国企改革持续深化的背景下，科学的绩效考核是企业提升管理效能、激发员工能动性的关键手段。公司深入贯彻上级关于深化改革的战略部署，将做细做实季度考核作为推动战略落地、优化人才队伍、提升组织绩效的重要管理工具。本次考核旨在借助公正有效的评价体系，全方位发掘员工潜力，精准定位改进空间，进而提升公司的整体竞争力，为年度工作收官以及谋划次年工作筑牢坚实根基。

多维覆盖，精准施策。考核充分考虑了不同岗位、不同层级的职责特点，通过分层分类的考核指标，实现考核的全面性与针对性的统一。中层以上管理人员的考核，聚焦实干担当指数，围绕战略执行、管理效能、部门业绩、协调沟通等维度开展。普通员工基于“岗位职责、工作业绩、工作能力、工作态度”维度构建指标体系，其中，专业技术岗位的考核着重考察技术创新、项目成果与技术难题攻克指数；一线岗位重点关注工作效能、质量管控、安全规范遵守、团队合作指数；行政后勤岗位着重考核服务态度、协作能力和履职效能等。

规范流程，有序推进。为确保考核工作的顺利实施，公司成立考核工作组，制定详细的考核计划与时间表。考核采用多角度评价方法，包括员工自评、上级评分、考核小组评分，党支部前置研究和总办会审议多种方式相结合。员工自评通过“对镜自查”方式对自身工作表现进行反思与总结，列出成果举证，加、减分理由；上级评分以“对标评分”方式根据员工日常工作表现进行评价，指出待改进方面；考核小组以“多维评分”方式根据考核指标、评分标准，结合工作质效和重大任务贡献值，客观公正地对员工“画像”。

科学考核激发组织活力，精准评价引领质效提升。面对四季度收官之战和未来发展挑战，公司将继续完善考核体系，创新考核机制，优化考核指标，强化结果运用，使考核真正成为推动公司健康发展的“指挥棒”和“助推器”。